几天后，第一批完成实训的十个村庄陆续返程。

送别的清晨，村道边站满了陈家村的村民。女工们给每位学员装了一包路上吃的点心，老陈头带着几个小孩挥着手，喊着“欢迎再来”。

站在车门边，张浩一边帮学员搬行李，一边交代：“回去以后，别着急推广，先稳住流程、先打好核心班底。别怕慢，怕的是一团火回去没人接。”

陈鹏飞走到车前，最后一次看了大家一眼，说：

“你们是第一批走出来的人，别人会等着看你们成不成。你们要是站住了，那后面的路就更容易开。”

有学员开口喊：“陈哥，你放心，我们干不成，不回来见你。”

“干不成回来见我也行。”陈鹏飞笑着挥手，“但回来前得想明白：你失败是为啥，不明白就白来一趟。”

车缓缓驶出村口，道边一面红旗迎风招展，上面印着“蜜果复制计划——第一期”。

这是陈家村第一次真正意义上的“经验出村”，也是整个“蜜果学院”从试点走向体系化传播的关键节点。

返程结束后，陈鹏飞没有休息，而是立刻召集“蜜果运营小组”开总结会。

祠堂会议室里，他在白板上写下几个问题：

1.

哪些村回去后能立刻启动？

2.

3.

哪些人回去以后需要驻点支持？

4.

5.

哪些操作环节存在结构性复用难题？

6.

林璐璐提出：“我们的系统后台目前只能支持本村操作，外村登录容易出错，建议开发多村协同版本。”

陈东也补充：“物流反馈里，外地村的客户处理效率比我们村慢三成。建议每个复制点配备一名我们村的客服轮岗驻点。”

芳兰则皱着眉头说：“我担心不是流程，是人心。他们在这里学得好，但回去以后会面对质疑，会被拖后腿，会有各种借口放弃‘规矩’。”

陈鹏飞沉默了一会儿，说：“这才是真正的考验。”

“咱们能不能变成一个真正的‘系统孵化地’，不光要看教得多好，更要看咱送出去的人，在回到原土壤之后，是不是还坚持得住。”

“所以，从今天起，我们启动‘回访机制’。”

“每个试点村都设一位督导员，十五天内回访一次，记录、评估、问问题、做追踪。咱不怕他们做得不好，就怕他们做完不总结、遇事不吭声、出了问题全赖环境。”

众人点头。

那天晚上，陈鹏飞回到办公室，独自坐着写了一封邮件。

收件人，是一位刚刚离开的学员——张浩带过来的老村支书，七十岁，回村时说：“我这把年纪，不为自己干，我是想把经验留给下一任村干部。”

他在邮件里写：

“老支书：

您说过您担心年轻人不愿意接力，怕他们半途而废。

我想告诉您，您在陈家村学到的，不只是操作流程和罐头技术，您带走的，是一种‘一村人能靠规矩立起来’的思想。

您回村那天，我站在村口，看见您坐车离开。我心里想的是，如果这事能成，那未来全国能有上万个村庄不用求人，就能靠自己做出一个罐头，一瓶蜜，一条出路。

咱们都活了一辈子，不就是为了让年轻人敢干一点，信一点吗？

只要您愿意，我保证，咱们陈家村这边的门永远开着。”

写完后，他点击发送。窗外月光洒在办公桌上，照着那份厚厚的“复制计划反馈表”。

那一刻，陈鹏飞忽然觉得：过去的两年，不是他一个人的抗争，而是真正成为了一群人的共同坚持。

而在祠堂的后堂里，芳兰也坐在灯下，给自己班组的女工们开小会。

她铺开一张大纸，在上面写下：

“下半年目标：女工带女工，输出五位女性驻点讲师。”

“我们不能总靠男人出去讲，我们女人也要讲，讲贴标、讲质检、讲售后。能操作机器的人，也能操作流程。”

陈鹏飞说：“你们要是站住了，不光是你们村能走下去，后面想走的、正在犹豫的、没敢迈出这一步的村，也就看见路了。”

车上的人一时没说话，有人红了眼圈，有人把手放在那瓶贴着自己名字的罐头上，像捧着一块沉甸甸的责任。

“我们会站住的。”一位中年男人忽然开口，他是湖南试点村的队长，过去几年合作社经营失败两次，这次是咬着牙借钱来的，“哪怕再摔一跤，我们也不回头了。”

“对，我们一定干起来。”另一位年轻的女支书举起拳头，“就算干不出‘蜜果牌’，也得让我们村有自己的牌子。”

陈鹏飞点点头，声音不大却格外坚定：“好。只要你们不回头，我们就不关门。蜜果学院永远给你们开着。”

车子启动，缓缓驶出陈家村，尘土飞扬。送行的人群渐渐散去，但村口那面写着“百村共学·第一批复制计划结业”的横幅还迎风飘着，红布在晨光里分外显眼。

“他们真的能成吗？”芳兰站在陈鹏飞身边，小声问。

“能不能成，不看今天讲了多少，看他们回去之后，还能不能顶住。”陈鹏飞望着远去的车影，“但只要他们能熬过第一个冬天，就有机会。”

“熬得过冬天，就见得了春天。”

说完这话，他回头望了眼老粮仓，一批新的报名申请正放在他桌上。第二批“蜜果复制计划”开始报名不到一周，报名村就突破了三十个，有的甚至来自偏远的西北、东北、云贵山村，还有人手写了三页纸的申请信寄到村委，说“愿意亲自来扫地，只求旁听几节课。”

林璐璐抱着资料跑来：“鹏哥，第二批要不要筛一筛？有些是冲着热度来的，怕到时候撑不住。”

陈鹏飞没立刻答，只是拿起一张申请表，那上面写着：

“我们村种了三十年苹果，一直卖不上价；合作社开了三次，三次都黄了。我们已经没有路了，但看到你们走出来了，我想，再试一次。”

他把纸放下，语气平静：

“谁真想干，我们就真教。再穷的村，只要有人想干，我们就不拒绝。”

“如果我们教的第一批人真能站稳，那陈家村教人的这套，就不只是一个故事，而是一种路径。”

于是，他拍板定下：

第二批复制计划扩至二十个村，推行“陪跑+驻点+后期跟进”三位一体机制。

而与此同时，市里农业局也给出了反馈：将陈家村与蜜果学院纳入全市“乡村能力建设试点示范”，给予三年专项资金支持，并开放本市新型职业农民进修指标，优先送往蜜果学院培训。

“你们这是从一个村教全市。”局长在电话中笑着说。

“我们不是教市，是教人。”陈鹏飞答，“只要愿意听，我们就教。”

……

转眼到了七月，暑气渐浓，村里开始准备第一期《蜜果复训教材》的成稿。

林璐璐和几位年轻人承担起整理任务，把过去半年实操笔记、经验案例、制度模板、课堂记录全部整合成册，取名《从一瓶罐头开始——乡村产业组织实训教程》。

书一出来，陈鹏飞翻着翻着，忽然停下了手。

他看见了第42页，是张浩在返乡后记下的一段话：

“我是一个失败过的人。但当我站在陈家村的流水线旁，看着工人一个个贴上名字标签的罐头，我第一次知道，原来农村人也可以为自己干出个名堂。”

这一页，他看了很久。

“这书，别拿去卖。”他说，“把它当作工具，用得上的拿去改、去抄、去套、去试。”

“我们出的不是教材，是‘敢信’两个字。”

林璐璐点头：“我们还准备做个视频版，发到线上，有些来不了现场的村，也能看看。”

“好。”

“再之后呢？”她问。

陈鹏飞沉默了一会儿，说：

“之后，就让‘蜜果学院’慢下来。”

“让它成为常态，而不是热点。”

“一个村庄的教室，真正有价值的，不是天天有掌声，而是年年有人回来、年年有人走出去、年年有人带着一点希望再回来。”

……

到了八月，第一批复制村陆续传来消息。

张浩的合作社完成了第二次出货，首次实现盈利分账；江西一名学员返村后将蜂蜜标准流程落地，获得了县里的项目对接；甘肃一个试点村正在建设独立贴标车间，沿用蜜果制度打通了乡村电商对接平台。

陈鹏飞不动声色，默默在白板上记下每一个消息，只在某晚对芳兰说了一句：

“这条路，终于有了回响。”

那一晚，他又翻出那张最初的村志草稿，扉页上只有几个字：

“我们能不能靠自己，改写一座村庄的命运？”

如今，他知道答案了。

是的，他们可以。

也许慢，也许苦，也许走得寸步难行。

但他们真的，在靠着自己，把一座村庄，变成了别的村庄也能仰望、模仿、甚至走进的地方。