安居总部，会议室内争论声此起彼伏。

“目前我们的技术成本还是太高，每套设备的出厂价在五百万以上，这对贫困地区来说简直是天文数字。”财务总监林涛推了推眼镜，手指敲击着面前的数据报告。

“所以呢？就因为穷人买不起，我们就该收起技术，只服务有钱人？”苏菲·陈反唇相讥，眉头紧锁，“这完全违背了我们研发这项技术的初衷！”

“冷静，各位。”王安坐在会议桌首位，轻叩桌面。系统提示已在他脑海中响起：【“技术应用涉及伦理困境。需在商业利益与社会责任间寻求平衡。建议设计多层次定价与合作模式，利息：一年内将技术推广至至少10个不同经济水平的国家或地区，并建立可持续的运营模式。”】

他环顾四周，目光扫过每个充满焦虑的面孔。“我理解大家的担忧。这不只是商业决策，更是道德抉择。”

沈佳坐直身子，声音平静却有力：“我想提醒大家，如果安居水务不能实现盈利和可持续经营，那么这项技术最终会随公司倒闭而消亡。没有哪种慈善比一个死去的公司更无力。”

她的话像一块石头，沉入会议室的湖水中。

“你是在说，为了企业生存，我们就该对那些买不起水的人置之不理？”苏菲站起身，双手撑在桌面，眼中闪着怒火。

“我没这么说，苏菲。”沈佳丝毫不退让，“但事实就是，研发投入超300亿，全球供应链搭建花了近500亿，这些钱从哪里来？怎么收回？没有经济支撑，再崇高的理想也只是空中楼阁。”

王安看着两位最重要的女性剑拔弩张，微微叹息。这种争论在过去一周已经重复数次，代表了公司两种截然不同的声音：商业可持续与人道主义普惠。

“也许我们不必非此即彼。”王安站起身，走向会议室中央的电子白板。“诸位，让我提出一个想法——分级定价+多元合作模式。”

他的手指在屏幕上划出三道线条。

“第一级：对发达国家和大型商业用户，完全市场化定价，这是我们利润的主要来源。”

他继续画第二条线。

“第二级：对中等收入国家，我们提供技术授权、合作建厂、融资支持等多种方案，实现成本共担、利益同享。”

最后是第三条线。

“第三级：对最不发达地区和人道主义项目，接近成本或适当补贴运作，同时联合国际组织、慈善基金形成长期支持机制。”

会议室内安静下来，所有人都在消化这个构想。

“这不够。”苏菲打破沉默，“即使是'接近成本'，对很多地区来说仍然遥不可及。”

王安点头：“所以我们还需要成立'全球水资源合作基金'，将部分商业项目利润注入其中，专门支持最贫困地区的项目。”

“听起来像个折中方案。”郑建国若有所思，“但执行起来复杂度很高。”

“复杂不是问题，方向对了就行。”王安的声音笃定。

林涛翻阅着数据，眉头紧锁：“按这个模式，我们投资回收期将延长至少5年。投资者能接受吗？”

“企业存在的目的不只是为股东赚钱。”王安扫视众人，“安居从创立之日起，就肩负着改变世界的使命。如果只是为了追逐利润最大化，我们根本不会涉足水资源领域。”

沈佳的面色缓和下来：“这个方案确实兼顾了商业可持续性和社会责任。但执行细节需要更多讨论。”

会议结束后，苏菲拦住准备离开的王安，脸上写满不甘：“王总，我需要跟你单独谈谈。”

王安点头，两人来到他的办公室。

“那个分级定价方案，听起来很美好。”苏菲直截了当，“但实际上，它会让最需要帮助的人等得更久。技术本该无差别普及！”

王安没有立即回应，而是走到窗边，指向远处。“看那里，苏菲。那是非洲索马里的照片，我上周刚回来。”

墙上的大屏幕显示着一片干涸的土地，妇女和孩子手持破旧的水桶，排着长队等待水车。

“我当然看过这些。”苏菲语气软了几分，“正因如此，我们更应该尽快…”

“不，你不明白。”王安转过身，眼神锐利，“如果我们今天宣布免费向索马里提供设备，明天就能解决他们的缺水问题吗？”

苏菲愣住了。

“基础设施在哪里？电力供应呢？专业运维人员要从哪来？后续的配件更换和维护资金谁来出？”王安一连串的问题直击要害。

“我…”苏菲张口结舌。

“普及不只是把设备送过去那么简单。”王安语气渐缓，“我们需要一套完整的解决方案——包括资金、技术、人才培养、长期运维。这一切都需要持续的经济支持。”

苏菲沉默片刻：“所以你认为，先从有支付能力的市场获取利润，再反哺贫困地区？”

“不只如此。”王安拿出一份全球地图，“我们需要循序渐进，在一个地方站稳脚跟，然后向周围扩散。如果操之过急，可能导致项目无法持续，最终伤害的还是那些最需要帮助的人。”

苏菲走到地图前，目光在非洲大陆上逗留：“说到底，这是现实与理想的妥协。”

“我更愿意称之为实现理想的务实路径。”王安轻声道，“苏菲，我知道你对技术充满热情，也希望它能帮助更多人。但商业不是慈善，慈善也需要商业支撑。”

窗外暮色渐深，办公室内两人的身影拉得很长。

“如果我们不能持续经营，十年后这项技术会怎样？谁来推动它的迭代升级？谁来保证它的长期可靠性？”王安问道。

苏菲深吸一口气，缓缓点头：“我明白了。你说服我了，王总。”

三个月后，安居水务的分级定价策略开始逐步实施。

迪拜，一个大型海水淡化厂项目签约，合同金额89亿美元，成为安居水务最大的商业订单。

同一周，安居与印度政府签署技术授权协议，帮助当地建设水处理厂，双方共担成本，分享收益。

而在非洲乍得，一个由“全球水资源合作基金”资助的小型项目悄然启动，当地居民只需支付少量维护费用，就能获得清洁水源。

然而，这种兼顾商业和社会责任的做法，也引来了质疑。

“王总，东海资本表示担忧。”刘明在一次例行汇报中提到，“他们认为我们过度强调社会责任，可能影响利润率和股东回报。”

“告诉他们，如果只看短期利润，可以选择退出。”王安的回应干脆利落，“安居水务的使命是解决全球水资源问题，不是讨好短视的投资者。”

刘明点头，却仍有顾虑：“但资本撤离会影响公司估值和后续融资。”

“那就让他们撤。”王安眼神坚定，“会有更认同我们价值的投资者加入。实际上，已经有几家社会责任投资基金对我们表达了兴趣。”

那天晚上，王安收到了系统奖励：【“社会企业（Social Enterprise）运营模型”构建能力，解锁“影响力投资与评估”体系。】

一股关于如何平衡社会价值与商业利益的精妙知识流涌入脑海，让他对未来的运营模式有了更清晰的认识。

一年后，安居水务的技术已落地全球15个国家，从摩天大楼林立的新加坡，到沙漠广袤的沙特阿拉伯；从人口密集的印度孟买，到偏远干旱的非洲村庄。

纽约，联合国总部。王安应邀在“全球水资源峰会”上发表演讲。

“水不只是资源，更是权利。”王安站在讲台上，声音平静却充满力量，“但权利的实现需要技术支撑，技术的普及需要商业驱动，商业的可持续需要慈善补充。这是一个相互依存的生态系统。”

台下，来自全球的政要、企业家和公益人士报以热烈掌声。

演讲结束，一位非洲国家的水利部长拦住王安：“安居的技术已经在我们国家的三个村庄落地，村民们让我转达他们的感谢。”

王安握住他的手：“这只是开始。我们的目标是让每一个缺水的角落都能用上可负担的清洁水。”

“野心勃勃啊，王总。”部长笑道，“但我相信安居能做到。”

返回酒店的路上，王安望着窗外纽约璀璨的灯火，心中既满足又清醒。

他知道，水资源危机不会在一夜之间解决。技术的推广和维护，资金的持续投入，各种不可预见的新问题——这一切都在等待着他们。

但在那些曾经干涸的土地上，清泉已经开始涌动。而这，就是最好的开始。