第725章 上班使我快乐(1 / 1)

2004年2月18日 周3

课是真的没心思上了,而且手头的工作现在太多了,只能去公司处理工作了,顺便看一下东方找来的大飞机项目的相关资料。

来到自己的办公室,这还是第一次在自己的新办公室正式办公。

看着办公室里面绿意盎然的植物、还有几个巨大的缸子、欢快的鱼儿,没来由的心情都变得好一些。

虽然无法和玛歌酒庄那种环境相提并论,但是在这个喧闹的京都,这个人口密度超级夸张的政治中心,这样的办公条件已经非常不错了。

尤其是那几个缸子,可是李泽沧特意交代的配置。

一个是看起来绚丽夺目的海水缸,另一是专门养鱼养龙鱼的淡水缸,还有一个是专门养草的草缸。

这三个巨大的缸子,总体的花费就超过了百万,要是算上鱼、珊瑚什么乱七八糟的东西,造价妥妥的好几百万。

在自己的办公室里面溜达一圈,陶冶一下心情,就回到了办公桌前,看着桌子上厚厚的一摞文件,李泽沧就开始头疼。

但没办法啊,欲戴皇冠必承其重。

这些还都是只需要自己了解的东西,大量的工作都是秘书处和东方青鸾完成的。

如果所有事情都亲力亲为的话,估计自己就真的每天只能坐班了,实在是摊子铺的太大了。

李泽沧摇了摇头,很无奈的坐定下来,拿起一份文件认真的翻看起来。

第一份就是东方青鸾送过来的大飞机相关的资料,厚厚的一摞。

当李泽沧翻开的时候,全都是提纲、大纲、目录的东西。

即使是这种总结性的纲领文件,都这么厚厚的一摞,可见如果真的投资执行,可行性报告,或者说具体的计划书,得以什么样的形式出现。

难怪有人说当年麦道飞机上海工厂,项目解散的时候,那些说明书、文件等等相关的资料,都是用卡车拉的,想想这是什么概念。

看了半天,依旧是一头雾水,看样子自己实在是没有这方面的天赋啊,只能等去和专家见面的时候具体咨询了。

其实从李泽沧的角度来看的话,这个项目也很简单,无非就是两个字:砸钱。

不过大飞机项目和凤凰湾的开发建设还有种大豆不一样。

那种项目你可以要求时间进度、要求计划性、规划性、目的性等等,只要资金到位、只要政府许可到位,只要没有人拖后腿,一切都是可控的。

但这种科技方面的事情就不一样了,即使你投入再多的金钱,也可能没有结果、也可能血本无归。

这也是国内很多企业不愿意在科技、技术领域投资的原因,一切未知。

如果只要砸钱就能砸出结果来,那李泽沧还投资什么阿斯麦,直接自己砸不好吗?

芯片、智能手机什么的砸就是了,可惜在科技领域并不一定是努力、砸钱就有结果的,只能说不努力、不砸钱一定没结果。

对于大飞机项目同样如此,李泽沧能做的就是找一个后世做的还算成功的人,现在这个人就是吴广慧,然后信任他、相信他、投资他,用钱砸他。

希望他可以提前研制出大飞机,甚至超水平的研制出可以和波音737、空客320媲美的属于华国人自己的主流民航大飞机。

不说走向世界、抢占老外的市场,最起码不能让国内市场全部被老外占据吧,至少在国内这个庞大的市场占据一定的份额吧。

不说赚钱与否,至少在战争、对抗激烈的时候,不能被人家卡脖子吧。

就好像后世的北方邻国,一朝被制裁,连进口飞机甚至零部件的渠道都没有了。

当然,这些理论上都应该是国家考虑的事情,但是谁叫我们的小李老板先天下之忧呢。

确定好自己应该做的事情之后,李泽沧直接把这厚厚的一摞文件扔到一旁,不再过问。

然后又琢磨起来这次对于光刻机的布局,阿斯麦那边的种子已经种下来了,接下来只需要辛勤劳作,等待收获了。

最好的结果就是在国内建厂,让国内的人员掌握他们的技术。

等到科技战、贸易战打起来的时候,自己可花费最小的代价、在最短的时间内制造出最先进的光刻机来。

哪怕比不上世界最先进的那种,但至少不会被落下太大的差距。

光刻机布局完毕,接下来考虑的就是全产业链的打造了。

芯片加工制造、芯片设计加上光刻机制造、封测,这就算全产业链了。

现在谈芯片设计还有点早,不过芯片加工制造可以布局了,台积电、中芯国际就是后世这个方向的佼佼者。

想了好久,李泽沧发现自己的确应该要进入到实体制造业了,不然的话钱只是数字,现阶段仅仅靠数字的变化、增加,已经给李泽沧带不来任何成就感甚至是底蕴。

除了之前的大豆种植、大豆压榨,现在是要真正的进入到制造业了。

无论是大飞机的生产制造、装配,还是光刻机的生产工厂,以及芯片的代工厂,全都是高科技生产制造企业。

写写画画看资料,一上午的时间还没过去,李泽沧就感到头晕脑胀,没办法坚持下去了,只能站起来歇歇脑子。

这样工作太累了,而且效率太低了。

又想起来了昨天和东方几人聊的事情:

集团现在这么大,而且涉及的项目和领域五花八门的,更是万事初创,没有形成固定的模式。

而且这个阶段是最关键的时刻,如果能形成良好的长效机制,就可以极大程度上延迟大企业病的到来。

如果开始就没有把路走对,那么一旦李泽沧的上帝视角不见了,或者说被人针对、歪曲了既定的路线,就可能产生天差地别的结果。

能不能有一种更好的办法来管理公司呢?