烽火通信，湖城头部科技企业之一，国企。

是“湖城·华国光谷”龙头企业，掌握光通信核心技术。

杨柳有烽火通信的国企编制，来之不易，居然辞职不要铁饭碗，肯定有非同寻常的原因。

简历上写的原因是：

“不喜欢国企僵化氛围，想到有活力、快节奏公司激发潜能，实现个人价值最大化。”

司雨不信，这不是值得抛弃编制的原因。

听到“说出真实理由”这句，杨柳心里，忍不住一颤。

这句话已设下前提：简历上的理由不是真实的。

——确实不真实。

真实原因是：陪领导出差途中，被腥骚扰，她死命不从。

从那后，领导就开始袒露心扉，直言想得到她。

国企里，关系层层叠叠，盘根错节。

领导位高权重，人脉深厚，无从反抗，因此离开。

杨柳轻轻抬眼，对上司雨清冷的目光，仿佛可以看到自己内心深处。

咬着牙齿，下定决心说：

“我被领导骚扰，关系无法调和。想换部门工作，又给我设障碍，我待不下去，因此辞职。”

人美是非多，职场常态。

王诗故意戴黑框眼镜，就是因为这点。

司雨盯着她眼睛，问出一个让她几近崩溃的问题：

“如果骚扰你的人是我，你会同意吗？”

刁钻的问题如同一记重锤，敲的杨柳不知所措。

僵在原地，如泥塑一般一动不动，大脑瞬间空白，心跳直接从80飙到140。

这种明显隐藏陷阱的问题，该怎么回答？

是刚才面试题的继续，进一步考验候选人的软性能力；

还是暗示这个女秘书岗位，实际上是招情人？看我愿不愿意就范？

短暂愣神之后，杨柳脑海里转得飞快，极速思索。

首先排除招聘情人这个选项。

以他的颜值、实力，无数女人愿意飞蛾扑火，哪里需要在外面找。

那就在考验别的东西。

服从性？看我听不听使唤？

忠诚度？测试我对老板有多忠诚？

临场应变能力？抗压能力？

看似每一种都有可能。

貌似标准答案很简单：用礼貌温和的语言，拒绝老板的无礼请求，等等。

但这些，绝非最佳答案。

老板招女秘书，最看重候选人什么特质呢？

杨柳呼吸逐渐沉重，清晰可闻。

冷汗从额头冒出，一个个答案在脑海里飞快闪过。

司雨抬起手表，催促：“还有30秒思考时间。”

30秒时间，眨眼即过大半，杨柳咬着牙，攥紧拳头，冲口而出：

“我同意！”

“为什么？”

“没有为什么，你帅、你有钱，我乐意！”

杨柳豁出去了，既然已做出判断，就一条路走到黑，拼死博一把。

“回去等消息吧，让王思思进来。”

好聪明的女生.......司雨不置可否，心里淡淡给出一句评语，抽出第二份简历。

杨柳微微鞠躬，“再见司董，”走出会议室。

一路上都是想：我到底答对没有......

司雨轮流和四位女生各交流几分钟，各给出一个临场刁钻问题。

搞定女秘书面试，接着面试行政助理岗，同样是四选一。

挑中一位男生，叫何亚清。

28岁，985高校华中理工信息管理学士，工商管理硕士。

当前是大红书湖城总部运营部高级经理，兼总监助理。

他将base在湖城，负责对接湖城总部和司雨的事务。

改天再去大京搞定同样岗位的一位人选，base在大京分公司，负责对接大京区域的事务。

而女秘书，则需要跟着司雨天南海北到处飞，司雨到哪里，她到哪里。

敲定两个秘书岗位面试，已接近五点。

司雨来到九楼，投放中心办公室。

投放中心，隶属于运营部的一个小部门，只有八位员工。

部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。

日均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。

这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。

西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。

从十月一日开始，母公司投流费用日均上浮250万。

多的这部分，给了刚上线的三部短剧。

投放总监叫梁丰，原本是字符的3-1高管。

司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。

十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。

投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。

关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。

这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？

微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......

每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。

要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。

哪个时间段性价比、RoI最高？

晚上人流高，广告单价高；

白天、凌晨人流少，广告单价低。

哪种广告素材好？

15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？

广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。

得寻找最优组合。

还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。

因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。

司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：

上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；

RoI产出成绩不稳定，变化很大；

等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；

观众看剧反馈良好；

想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。

没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。

目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。

十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。

中小型mcN公司，没有投放部，由运营部负责。

按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。

司雨讲完投放中心部门升级的事情后，示意梁丰让出电脑。

司雨坐到梁丰位置上，进入自己邮箱，打开一份文件：

《思雨文化短剧业务广告投放及流量运营指南》。

“这是我弄的一份内部业务资料，给你俩简单讲讲，你们研究完后，分批次、分对象教给下属。”

两位总监，精神抖擞，齐声应道：“好！”

他俩都学习过司雨出的《思雨文化运营手册》，已出到V3.0版本。

这份手册，算V3.5版，只讲解短剧业务广告投放技巧。

出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。

中低职级的员工，也没必要学。

司雨说的“分对象教给下属”，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。

这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。

四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。

这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。

当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。

可想而知，有多宝贵。

他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。

这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。

俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。

都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。

知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。

讲完V3.5版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。

聊完投放，又单独和孔涛聊运营。

公司管理体系打造的非常成功，已形成工业化、流水线内容生产模式。

这大半年，陆续生产出好多条前世没有听说过的爆款短视频。

爆款，本质上就是从各个角度拍各种优质短视频。

数量上去后，自然会有概率出大爆款。

思雨文化，各部门员工均学过《运营手册》，掌握着超出时代平均水平的职业技能。

领先幅度，基本在一年左右。

司雨掌握着技能输出进度，不用领先太多，一年左右时间刚刚好。

这就是思雨文化统治抖音各项排行榜的根本原因。

源源不断生产优质内容，账号孵化速度远高于其他公司。

素质差不多的达人，在思雨文化的发展速度，远高于去其他公司。

思雨文化，因此成为达人们心中的圣地。

赴千山、赶万水，也要来到八大分公司覆盖范围内，加入思雨文化。

暂时还没成为mcN行业的黄埔军校。

所有核心员工均签有竞业协议，工号280之前的元老员工，均有原始股。

中高管，不管来的时间是早还是晚，都有期权。

这种管理模式，让员工们拧成一股绳，心无旁骛为公司齐心协力，根本无心跳槽。

公司已成铁打的营盘，短期之内，不担心员工外流。

等公司上市，股票、期权冷冻期过后，肯定会有员工陆续离开。

那至少是四年后的事情了。

司雨和孔涛交流完公司业务，很满意他的表现。

这位从逗鲨第一位跳过来的分部总监，已经成为思雨文化内部培养出来的第一高手。

升职为副总裁后，有全盘管理经验，分管运营，干的很出色。

已深夜十一点，除了It部门还有两间办公室亮着灯，已一片漆黑。

司雨和孔涛走出办公楼，司雨轻声说，“我们走两步。”

三更半夜要散步？孔涛猜到司雨要和自己深聊一下。

果然，在清幽的夜风里，司雨缓缓问：

“涛哥，有没有兴趣，换个城市发展？”

司雨对高管，相当平易近人，私下里，均称呼某哥某姐，让大家心里很慰贴。

此刻，孔涛心里没有温暖，唯有震惊：换城市发展！

“您想调我去哪里？”他下意识冲口而出。

司雨摇头，嗤笑自己：“我还没想好。”

——笑公司核心高管需求捉襟见肘，没有打好提前量。

司雨重生过来，事业心很强，也贪图享受。

事业、生活难以两全。

兼着思雨影视cEo，管理时间却很少，造成很多管理空白点。

本来早该回湖城和鲁明银、梁丰、孔涛对接这次工作，却忍不住和严雅宁在一起厮混三天。

思雨影视cEo，迟迟找不到合适人选。

有合适的，价格贵到离谱，挖猎成本太高。

已付出千万猎头费挖猎周首资，出于人力成本考虑，要尽量内部培养和公开招聘，少挖人。

思雨影视cEo没到位，计划中的红果剧场没多久即将上线，核心高管团队一个人都没有。

如果和企鹅合资成功，更要多出十几个高管空缺——肯定要调一批自己人去深城工作，职级还得高。

想起这些，一个头两个大。

关键还是公司发展太快，高管成长速度、数量跟不上，搞到现在，捉襟见肘。

孔涛，有两个可以去的新岗：

即将成立的红果剧场cEo，在大京；或者“视频号”项目的运营高管，在深城。

这两个岗，都必须要心腹，外招的不合适，特别是深城的岗。

和企鹅合作，绝大部分人马都是他家的，怎么也得安插几位核心心腹。

不是心腹，极有可能被企鹅“招安”。

想来想去，公司没几个人合适——既要有能力，还要是心腹，职级还得高。

唯有孔涛。

项目一旦启动，十几个人选必须随时到位，否则，拖拖拉拉怎么展示司董的控制力。

必须早做打算，未雨绸缪。

孔涛，要么去大京，要么去深城。

可他有两个孩子，老二还没满一岁。

这种情况，他愿不愿意到一个陌生的城市发展，犹未可知。

司雨缓缓接着说：“我手上有个确定的岗，还有个不确定的岗，先跟你聊确定的岗。”

红果剧场项目，娓娓从他嘴里说出来......