马克回到自己的办公室，坐在办公桌前，他看着墙上的时钟，秒针滴答滴答地走着，他知道一场与时间的赛跑已经开始了。

而在各个部门，员工们都像是上紧了发条的机器。

人力资源部的汤姆正在和同事们紧急筛选人员资料，他们一边讨论一边在电脑上快速地录入信息。

“这个员工虽然经验丰富，但是在跨部门协作上有过差评，不太适合核心岗位。”一位同事指着屏幕说道。

汤姆皱着眉头思考了一下：“你说得对，我们要找的是不仅有能力，而且协作能力强的人。再看看其他人选。”

技术部的杰克带着他的团队查找各种技术资料，会议室里到处都是摊开的文件和图纸。

“杰克，这个技术应用范围的界定太模糊了，很容易产生歧义。”一名技术人员拿着一份文件说道。

杰克揉了揉太阳穴：“重新找一些类似的案例参考，一定要把范围精确到最小的可操作单元。”

财务部的艾丽则和她的组员们仔细研究财务条款，计算器的声音此起彼伏。

“艾丽，这个关于审计费用的承担方式如果按照常规写的话，我们可能会承担过多风险。”一名财务人员提出担忧。

艾丽沉思片刻：“那我们重新设计一个分担机制，按照双方的权益比例来分担。”

马克在办公室里也没闲着，他的电话铃声不断响起。

“马克，关于人员选拔里的培训条款，我们是否需要加上针对新公司文化的培训内容？”汤姆打电话来询问。

马克想了想回答：“这个可以加上，这有助于我们的人员更快地融入新公司。”

“马克，技术应用的市场价值评估标准，我们是否参考行业内的平均水平？”杰克也打来电话。

“可以先参考，但也要考虑我们公司自身的情况，做出适当调整。”马克快速地给出建议。

随着时间的推移，困难也不断出现。人力资源部在筛选人员时发现符合所有条件的人员数量不够。

汤姆焦急地跑到马克的办公室：“马克，按照现在的标准，我们内部能选拔的人员数量不足百分之七十。”

马克沉思了一会儿：“那我们重新评估一下那些有潜力但经验稍欠的员工，制定一个短期培训提升计划，让他们能够符合要求。”

技术部这边，在技术应用范围的界定上，出现了部门之间的分歧。

杰克带着他的团队成员来到马克办公室：“马克，市场部觉得我们界定的技术应用范围太窄，不利于市场推广，但是研发部觉得范围太宽会有技术泄露风险。”

马克看着他们：“把两个部门的负责人叫过来，我们一起开个小会。我们要在保护技术的前提下，最大程度地有利于市场推广。”

财务部在设计财务分担机制时，遇到了法律合规性的问题。

艾丽慌张地跑来：“马克，我们设计的分担机制在法律上可能存在一些漏洞，有律师提出了质疑。”

马克冷静地说：“让法务部的人过来一起讨论，我们必须在合法合规的前提下解决这个问题。”

在马克的协调和带领下，各个部门重新调整工作方向，继续投入到紧张的工作中。

人力资源部加班加点地制定培训计划，对有潜力的员工进行一对一的辅导，确保他们能够达到核心岗位的要求。

技术部经过与市场部和研发部的协商，重新界定了一个既能保护技术又有利于市场推广的技术应用范围，并且详细地列出了评估补偿的标准。

财务部在法务部的帮助下，重新设计了一个完全合法合规的财务分担机制，同时也细化了其他财务条款。

下午的时候，各个部门陆续将自己负责的合同部分发送给马克。马克开始对这些内容进行整合和审核。他的眼睛紧紧盯着电脑屏幕，逐字逐句地检查着条款，他的手指在鼠标上不停地点击着，对一些表述不清或者存在逻辑漏洞的地方进行修改。

当太阳渐渐西斜，马克终于完成了合同的修订工作。他靠在椅子上，长舒了一口气。他看着这份凝聚了全体员工心血的合同，心中充满了成就感。他知道，这份合同将会开启公司新的篇章。

他把合同打印出来，整齐地放在办公桌上。他拿起手机，给董事长发了一条消息：“董事长，合同已经修订完成，放在我的办公桌上了。”

董事长很快回复：“辛苦了，马克。我相信这会是一个成功的开始。”

马克走出办公室，看到员工们虽然满脸疲惫但又带着欣慰的笑容。

“大家今天都辛苦了，这个合同的完成离不开每一个人的努力。我相信我们的付出会得到回报的。”马克对大家说道。

第二天上班，马克早早地来到公司，他手里紧紧握着那份经过一夜精心修改的合同，那沓纸张仿佛承载着整个公司的希望。他迈着坚定的步伐走向董事长办公室，每一步都带着一种使命感。

来到办公室门前，马克轻轻敲了敲门。

“请进。”董事长的声音从里面传来。

马克推开门走了进去，董事长正坐在办公桌后面，背后的墙上挂着一幅巨大的世界地图，似乎暗示着公司广阔的发展前景。

“董事长，这是修改好的合同。”马克说着，将合同放在董事长的办公桌上。

董事长微笑着点了点头，然后便开始仔细阅读合同内容。他的眼神专注而认真，逐页翻看着，时而微微皱眉，时而轻轻点头。马克站在一旁，心里有些紧张，他不知道董事长会对这份合同有怎样的评价。

过了好一会儿，董事长这才合上文件，抬起头看着马克说：“马克，这份合同整体上很不错。按照合同内容，尽快与对方达成合作。人员方面可以做出适当妥协，比如在核心岗位的内部选拔比例上，如果对方有优秀的人才，我们可以适当降低到百分之六十五左右。”

马克赶紧在本子上记录下来，回答道：“好的，董事长。”